接下来，沃尔沃S万还将视乎市场需求，进一步增加供港水产的种类与货量。

混动参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。从经验的视角来审视奥运会，沃尔沃S万无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。

每一届奥运会都希望惊艳全球，混动新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。直到写书写到第5个年头，沃尔沃S万他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，沃尔沃S万和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。真正想要让大项目按时、混动按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。

虽然不断修改剧本很花费时间和精力，沃尔沃S万但相比真正制作动画而言，沃尔沃S万准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。在大多数情况下，混动大项目不应追求第一、最大、最长、最高。

所谓厕所实验，沃尔沃S万就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。

第二个主要原因：混动越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。最终奥运会结束，沃尔沃S万预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。

当时有一种说法，混动说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，混动区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。第一个主要原因：沃尔沃S万项目越大，沃尔沃S万政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

林肯曾经说过，混动如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。为了筹备一部动画片，沃尔沃S万皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，沃尔沃S万为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。