茶之缘，叙利也是茶之道。

真正想要让大项目按时、亚哈按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。每一届奥运会都希望惊艳全球，马省新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。

这时候需要分两步走，武装完毕剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。详细规划，清除哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。对于蒙特利尔奥运会的教训，军方进展愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。

但有些时候却是肥尾分布的，重要这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，叙利不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。

大项目经常会被用来标新立异，亚哈一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。

原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，马省政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，马省同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。摘要：武装完毕为什么许多大项目，武装完毕无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。

此外，清除大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。问题恰恰出在这里，军方进展很多领导者在做出大决定的时候，军方进展并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。

复杂大项目为什么要选用成熟的技术，重要而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。虽然不断修改剧本很花费时间和精力，叙利但相比真正制作动画而言，叙利准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。